董事長致辭

尊敬的各位股東、朋友們：

本人謹(jǐn)代表董事會，提呈海油工程2025年年度報(bào)告，敬請各位省覽。同時(shí)，向各位股東及關(guān)心與支持海油工程發(fā)展的社會各界同仁表示衷心的感謝！

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是布局“十五五”承上啟下的關(guān)鍵一年。公司積極識變應(yīng)變求變，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，推動公司在國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動，在擘畫未來中積蓄前進(jìn)力量。過去的五年，公司核心競爭力顯著提升，推動市場地位實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變；新質(zhì)生產(chǎn)力加速培育，助力科技實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；持續(xù)發(fā)展力縱深鍛造，促進(jìn)運(yùn)管效能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升，高質(zhì)量發(fā)展取得一系列新成效，為股東持續(xù)創(chuàng)造卓越價(jià)值。

以戰(zhàn)略之變引領(lǐng)發(fā)展之變，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。戰(zhàn)略是引領(lǐng)全局發(fā)展的核心要素。公司在“十四五”初期以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維、歷史角度、專業(yè)維度全面科學(xué)研判內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)性提出以“1235”發(fā)展策略為核心的行動綱領(lǐng)，將“以終為始”理念貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行全程，發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)從“自下而上業(yè)務(wù)驅(qū)動”向“自上而下戰(zhàn)略驅(qū)動”的根本性變革，運(yùn)營邏輯實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會導(dǎo)向”向“目標(biāo)導(dǎo)向”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變。“十四五”年銷售收入跨越300億元大關(guān)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額95億元，較“十三五”翻3倍，戰(zhàn)略把舵定向作用顯著提升。

以改革之變深化治理之變，激發(fā)高效能治理新活力。改革是提升治理效能的內(nèi)在要求。“十四五”期間公司以提高上市公司質(zhì)量和國企改革行動方案為契機(jī)，聚焦“三項(xiàng)制度改革”、“制度體系重塑”和“組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化”三大任務(wù)，全面構(gòu)建“兩制一契”為核心的新型經(jīng)營責(zé)任制，系統(tǒng)建立公司治理、黨建、內(nèi)控和QHSE四大制度體系，全力打造快速響應(yīng)市場變化的組織架構(gòu)，推動公司運(yùn)營活力、決策效率和管理效能顯著提升。

以競爭之變淬煉身份之變，形成市場化競爭新優(yōu)勢。競爭力是提升市場地位的關(guān)鍵支撐。公司發(fā)揮歷史主動、戰(zhàn)略主動，堅(jiān)定面向市場求生存、面向競爭求發(fā)展、面向內(nèi)生求動力，深入踐行共建“一帶一路”倡議，積極穩(wěn)步布局海外市場，堅(jiān)定走海外本地化、實(shí)體化道路，實(shí)現(xiàn)在中東市場扎下根、立穩(wěn)足?！笆奈濉逼陂g公司海外承攬額累計(jì)超600億元，同比提升225%，有力推動公司實(shí)現(xiàn)由工程分包商、向國際工程總包商、再向“一攬子”國際工程總包商的歷史性轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建起“國內(nèi)國際雙循環(huán)”發(fā)展局面。

以創(chuàng)新之變驅(qū)動科技之變，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)新突破。創(chuàng)新是驅(qū)動科技進(jìn)步的第一動力。公司聚焦深化科技體制機(jī)制改革，逐步做實(shí)研發(fā)中心和產(chǎn)品孵化制造中心，初步建立起推廣一代、研發(fā)一代、儲備一代的可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)?！笆奈濉逼陂g，公司累計(jì)攻克深水超大型導(dǎo)管架平臺設(shè)計(jì)建造安裝等關(guān)鍵核心技術(shù)40余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化159項(xiàng)，帶動20余項(xiàng)國產(chǎn)化裝備實(shí)現(xiàn)首次工業(yè)應(yīng)用，推動海洋油氣新質(zhì)生產(chǎn)力加速形成。成功交付“深海一號”能源站、“海葵一號”等多個(gè)大型深水裝備，初步形成1500米水深油氣工程能力。目前公司已在浮式與水下裝備領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)500余項(xiàng)，技術(shù)自主化率和關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化率均超過80%，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與安全水平。

以理念之變升級產(chǎn)業(yè)之變，培育可持續(xù)發(fā)展新動能。理念是推動轉(zhuǎn)型升級的思想先導(dǎo)。公司堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，系統(tǒng)構(gòu)建“1832”數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，引領(lǐng)EPCIM全鏈條數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、綠色化方向升級?！笆奈濉惫緲I(yè)務(wù)數(shù)字化率由“十三五”末的18%提升至60%，并獲評全國第177家數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）四級單位。天津智能制造基地全面建成投產(chǎn)，綜合生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)模式提升39%，成功入選國家首批卓越級智能工廠。與此同時(shí)，公司通過能源綠色低碳轉(zhuǎn)型搶占新興產(chǎn)業(yè)賽道，高質(zhì)量實(shí)施天津、唐山、珠海等7個(gè)LNG總包項(xiàng)目，交付國內(nèi)首個(gè)深遠(yuǎn)海浮式風(fēng)電平臺、國內(nèi)首個(gè)海上CCUS工程、國內(nèi)海上最大規(guī)模岸電應(yīng)用工程。公司三大場地全部獲評“綠色工廠”，新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)性拓展。

以機(jī)制之變化解風(fēng)險(xiǎn)之變，筑牢系統(tǒng)性安全新屏障。機(jī)制是防范化解風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。公司高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)工作，聚焦資金管理、合規(guī)經(jīng)營、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，搭建起“全級次”公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，“全周期”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控體系，“全方位”合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，“全環(huán)節(jié)”安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立了涵蓋356 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的公司全面風(fēng)險(xiǎn)庫，縱深推進(jìn)建立了工程項(xiàng)目與供應(yīng)鏈全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，“三道防線”協(xié)同發(fā)力，業(yè)務(wù)部門從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)部門強(qiáng)化專業(yè)督導(dǎo)、審計(jì)部門堅(jiān)守監(jiān)督底線，形成相互配合的有機(jī)整體，構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)防控的屏障，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯著提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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“十五五”是公司國際化布局、市場化轉(zhuǎn)型、里程碑跨越的五年，公司將錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，全面成長為能夠提供“一攬子”解決方案的國際工程總包商。2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，其發(fā)展成色直接關(guān)乎未來五年發(fā)展基調(diào)，更影響著公司2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，公司將聚焦現(xiàn)代化治理、市場化轉(zhuǎn)型、精益化管理、數(shù)智化發(fā)展、系統(tǒng)化風(fēng)控，持續(xù)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

謀定“格局之棋”，把穩(wěn)戰(zhàn)略“方向盤”。2026年，公司將系統(tǒng)謀劃公司“十五五”規(guī)劃，在保持規(guī)劃連續(xù)性和可操作性的基礎(chǔ)上，以“打造新模式、布局新業(yè)態(tài)、構(gòu)建新優(yōu)勢、挺進(jìn)新階段”為發(fā)展思路，立足海洋，圍繞能源，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，突出“一攬子”工程總承包能力建設(shè)，加快培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施科技創(chuàng)新和數(shù)智化提力賦能，引領(lǐng)公司全面挺進(jìn)國際化發(fā)展新階段。

敢落“拓局之棋”，做大市場“基本盤”。在海洋工程行業(yè)的全球化浪潮勢不可擋的形勢下，公司將全力推動公司在中東、南美、亞太等重點(diǎn)區(qū)域的市場突破與能力建設(shè)，區(qū)域化、系列化布局全球場地、船舶資源，切實(shí)破解當(dāng)前公司全球資產(chǎn)布局受限的瓶頸問題；堅(jiān)持“全球購、供全球”理念，統(tǒng)籌推進(jìn)一體化品類體系建設(shè)、全球資源池建設(shè)，積極構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局。

走活“控局之棋”，打好管理“鐵算盤”。精益管理是成本控制的“金鑰匙”，更是激活內(nèi)生動力的源頭活水。公司將以內(nèi)控限額指標(biāo)為抓手，引領(lǐng)公司把精益理念滲透到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維的全流程、全周期，重塑組織維度成本管控體系，錘煉項(xiàng)目維度成本管控能力，從“被動降耗”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)效”，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益、向流程要效率”的深層突破。

布好“破局之棋”，激發(fā)創(chuàng)新“活力盤”。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，公司將科技創(chuàng)新提升至決定生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，圍繞“技術(shù)+產(chǎn)品”構(gòu)筑面向未來的新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦“技術(shù)圖譜”中的技術(shù)短板，分級分類、精準(zhǔn)攻關(guān)，加速在浮式裝備、水下產(chǎn)品、新興業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性技術(shù)突破，并通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新反哺產(chǎn)品孵化，構(gòu)建起“產(chǎn)品牽引技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)支撐產(chǎn)品落地”的良性循環(huán)。

贏得“先手之棋”，構(gòu)建數(shù)智“驅(qū)動盤”。數(shù)智賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展已成共識，公司將聚焦“硬件升級+軟件賦能”雙輪驅(qū)動，逐步構(gòu)建協(xié)同互補(bǔ)、全球響應(yīng)的智能制造新能力；聚焦數(shù)字孿生、協(xié)同設(shè)計(jì)、智能仿真、雙交付等關(guān)鍵方向，逐步推進(jìn)數(shù)智技術(shù)集成服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化落地，探索將系列化數(shù)智產(chǎn)品推向市場，培育新的收入增長點(diǎn)。

嚴(yán)守“護(hù)局之棋”，盯緊風(fēng)險(xiǎn)“儀表盤”。風(fēng)險(xiǎn)防控是高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。公司堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控前置，將風(fēng)險(xiǎn)管控嵌入市場開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、后場管理各環(huán)節(jié)，開展全局性財(cái)稅籌劃，系統(tǒng)推進(jìn)防火墻建設(shè)，建立全覆蓋、高精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推動風(fēng)險(xiǎn)管理從“被動應(yīng)對”向“主動干預(yù)”深刻變革，切實(shí)筑牢可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。

且養(yǎng)凌云翅，俯仰弄清音。公司將把握當(dāng)前國際化發(fā)展的重要機(jī)遇期和量變到質(zhì)變的關(guān)鍵發(fā)展期，鼓足攻堅(jiān)克難的拼勁，秉持求真務(wù)實(shí)的干勁，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的闖勁，保持久久為功的韌勁，承前啟后，繼往開來，全面開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程！


董事長、黨委書記 ? ?
王章領(lǐng)